軟包廠一線生產(chǎn)工藝管理
生產(chǎn)工藝是軟包廠實施科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，搞好工藝技術(shù)管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施。本文以生產(chǎn)部門主管負(fù)責(zé)、班組為基礎(chǔ)的二級管理制度下28點細節(jié)，分析如何保證工藝技術(shù)管理的執(zhí)行。
軟包廠技術(shù)科必須做到的17點要求1.技術(shù)部門制訂本公司各道工序控制指標(biāo)，在質(zhì)檢部門參與下制訂各工序半成品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)技術(shù)長批準(zhǔn)后下達各工序、并要掛在機臺邊上。
2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制本公司的生產(chǎn)工藝流程圖及各工序的操作記錄。
3.技術(shù)部門根據(jù)銷售部訂貨合同、品管組對庫存原膜測試報告，合理用料制作“生產(chǎn)作業(yè)單”經(jīng)過廠長審核后下達到班組。
4.技術(shù)部門有權(quán)對銷售部的訂貨合同進行檢查，發(fā)現(xiàn)用膜價格不合理的，應(yīng)退還銷售部。
5.技術(shù)部門應(yīng)定時、不定時地深入工作現(xiàn)場，督促操作人員嚴(yán)格按工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，做好原始記錄。
6.技術(shù)部門人員應(yīng)密切注意本公司生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)疑難問題，應(yīng)及時組織技術(shù)人員解決。
7.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要，提出更新、添置設(shè)備報告給生產(chǎn)本部，一旦經(jīng)公司批準(zhǔn)后技術(shù)部門要協(xié)助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)單位，做好設(shè)備選型工作，參與設(shè)備調(diào)試、驗收工作。
8.技術(shù)部門有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配設(shè)備。
9.技術(shù)部門根據(jù)本公司工藝流程中薄弱環(huán)節(jié)，會同質(zhì)檢部門設(shè)置質(zhì)量控制點。
10.技術(shù)部門對客戶提供給銷售部的樣袋進行分析，并根據(jù)品管組對樣袋的測試資料，提供最佳薄膜用料給營銷部門。
11.技術(shù)部門應(yīng)制訂樣品試制制度，做到配料合理，作業(yè)單明確，深入現(xiàn)場收集第一手資料，試樣經(jīng)品管組測試合格后，將以上數(shù)據(jù)一式二份，一份歸檔，另一份數(shù)據(jù)和樣袋送營銷部門。
12.技術(shù)部門制訂工藝檢查制度，日常操作中的班組檢查由班組長負(fù)責(zé)，公司級檢查由技術(shù)課負(fù)責(zé)，技術(shù)課協(xié)助生產(chǎn)部門做好督促檢查工作。
13.技術(shù)部門對任何部門人員提出的工藝更改、技術(shù)革新項目進行初審，寫出初審報告，報技術(shù)部門審閱。
14.技術(shù)部門制訂工藝技術(shù)檢查制度，認(rèn)真按檢查制度進行檢查。
15.技術(shù)部門對公司違反工藝技術(shù)而造成的事故進行調(diào)查，寫出事故調(diào)查報告及事故責(zé)任者的檢查報告一并交給廠長做出處理。
16.技術(shù)部門專人做好檔案的收集、裝訂、管理工作。
17.技術(shù)部門要編寫職工培訓(xùn)手冊，并協(xié)助有關(guān)部門組織做好職工計劃培訓(xùn)工作，技術(shù)部門人員要提高自身業(yè)務(wù)水平，積極參加各級組織舉辦的培訓(xùn)班。
班組工藝技術(shù)管理的11點細節(jié)1.班組是公司工藝技術(shù)管理的基礎(chǔ)組織，班組長應(yīng)做好以下工藝技術(shù)管理工作。
2.班組長應(yīng)深刻理解“工單”內(nèi)容，合理調(diào)配勞動力。
3.班組長及操作人員應(yīng)嚴(yán)格按“工單”的指令，配備原、輔材料，在領(lǐng)取原輔材料時要核對原輔材料上的標(biāo)記，（原膜的規(guī)格、產(chǎn)地以及公司質(zhì)檢部檢驗記號等）。
4.班組長要督促本班組各臺機操作人員嚴(yán)格按工藝指針，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全規(guī)程進行生產(chǎn)，巡回檢查各臺機的執(zhí)行情況，督促操作人員按檢查制度作好操作記錄，班組長也應(yīng)做好定時檢查，認(rèn)真做好記錄。
5.班組長要督促操作人員要自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按工藝技術(shù)要求進行操作，做好首檢檢查和定時操作記錄。
6.班組長要督促操作人員要對本班組的質(zhì)量控制點要重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時與操作人員研究解決，難以解決的問題應(yīng)及時向技術(shù)部門、質(zhì)檢課匯報。
7.班組長發(fā)現(xiàn)操作人員違反工藝技術(shù)、操作時要及時勸阻，對勸阻不聽者在得到廠長批準(zhǔn)后可責(zé)令其下崗。
8.班組長要督促各機臺操作人員做好設(shè)備維護保養(yǎng)和運行前、運行中、停機后的檢查工作。
9.班組長要協(xié)助技術(shù)部門對本班違反工藝技術(shù)造成質(zhì)量事故或其它事故的調(diào)查工作。
10.班組長要督促各級人員要樹立質(zhì)量第一的思想，積極努力做好本職工作。
11.班組長要積極組織全組人員參加公司組織的職工培訓(xùn)教育。班組長要做好“工單”的保管工作。
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